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Grupo Mirabaud

Responsabilidad social empresarial

La visión, la misión y los valores fundamentales de Mirabaud constituyen el hilo conductor de todas las actividades del Grupo Mirabaud. Además de guiar la cultura de la entidad desde que vio la luz en 1819, estos elementos constituyen la base de nuestra Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

 

Responsabilidad social empresarial resumen

Resumen

Nuestra reponsabilidad social empresarial

La visión, la misión y los valores fundamentales de Mirabaud constituyen el hilo conductor de todas las actividades del Grupo Mirabaud. Además de guiar la cultura de la entidad desde que vio la luz en 1819, estos elementos constituyen la base de nuestra Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

 

Nuestra visión

Tomando como base la primera vocación de nuestros profesionales y nuestra experiencia centenaria, en Mirabaud aportamos valor añadido a nuestros clientes y velamos por que las finanzas desempeñen una función positiva en el advenimiento de una sociedad mejor, más justa e igualitaria.

 

Nuestra misión

Nuestra misión es prestar servicios a nuestros clientes de manera responsable.

Resumen

La Responsabilidad Social Empresarial en Mirabaud

Mirabaud se mantiene fiel a una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial comprometida y de convicción, que incluye a sus clientes y colaboradores, así como a las demás partes interesadas.
Un Comité de RSE es el encargado de liderar esta estrategia, que se basa en cuatro pilares:

  1. Estrategia de Responsabilidad Económica, dirigida a clientes, a socios económicos del grupo y a la economía en general.
  2. Estrategia de Responsabilidad Corporativa, dirigida a todos los colaboradores del Grupo Mirabaud.
  3. Estrategia de Responsabilidad Ambiental, que considera el aprovechamiento de los recursos naturales y la protección del medioambiente.
  4. Estrategia de Responsabilidad Social, tanto respecto a las comunidades como a la sociedad en general.

 

Aplicación de la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial en Mirabaud

La Responsabilidad Corporativa/ Social Empresarial (RSE) representa una inquietud cardinal para Mirabaud que se hace eco de los valores de la entidad desde la fundación del grupo. El Comité de RSE es el encargado de dirigir esta estrategia y está integrado por tres Socios Gestores, así como por responsables de diversas unidades intergrupales y de apoyo. Este Comité ratifica la Estrategia de RSE y coordina su aplicación. El Comité de RSE de Mirabaud se reúne periódicamente para supervisar las distintas acciones resueltas y sus repercusiones. Las iniciativas y las acciones en curso se miden a través de indicadores clave y se analizan. En caso necesario, se adoptan medidas correctivas. Para garantizar que la Estrategia de RSE de Mirabaud se aplica de manera coherente, exhaustiva y oportuna, el Comité de RSE se remite a la «Tabla de los cuatro pilares de la Estrategia de RSE» que figura a continuación y en la que se recogen las bases sobre las que se erige la Estrategia de RSE de Mirabaud, así como las temáticas prioritarias.

Responsabilidad económica

Relación con los objetivos de desarrollo sostenible adoptados por las Naciones Unidas

 

OBJETIVO

Administrar la empresa y desarrollar la actividad comercial de manera responsable y sostenible.

 

COMPROMISO

  • Mirabaud se compromete a ofrecer una gama de servicios y productos de gran calidad adaptados a las necesidades de sus clientes.
  • Mirabaud se compromete a administrar la empresa con un enfoque a largo plazo.
  • Mirabaud se compromete a reforzar la financiación sostenible en sus actividades.

 

ÁMBITOS DE ACCIÓN

  • Calidad de los servicios ofrecidos a los clientes.
  • Gama completa de productos y servicios responsables y sostenibles.
  • Ética empresarial y cumplimiento normativo.
  • Relaciones con los socios/proveedores de productos y servicios.

Responsabilidad coporativa

Relación con los objetivos de desarrollo sostenible adoptados por las Naciones Unidas

 

OBJETIVO

Fomentar una cultura empresarial motivante, basada en el respeto a los colaboradores y que permita atraer, promover y retener el talento.

 

COMPROMISO

  • Mirabaud se compromete a promover un ambiente de trabajo saludable para sus colaboradores.
  • Mirabaud se compromete a retener, valorar y apoyar el talento.
  • Mirabaud se compromete a promover la diversidad de colaboradores y el trato igualitario.

 

ÁMBITOS DE ACCIÓN

  • Satisfacción y formación de los empleados.
  • Seguridad y salud en el trabajo.
  • Diversidad y trato igualitario de los colaboradores.

Responsabilidad ambiental

Relación con los objetivos de desarrollo sostenible adoptados por las Naciones Unidas

 

OBJETIVO

Reducir el impacto ambiental de nuestras actividades.

 

COMPROMISO

  • Mirabaud se compromete a preservar los recursos naturales.
  • Mirabaud se compromete a tomar conciencia de su impacto sobre el clima y limitarlo.
  • Mirabaud se compromete a optimizar su gestión de residuos.

 

ÁMBITOS DE ACCIÓN

  • Gestión de las emisiones de CO2.
  • Gestión de los recursos.
  • Suministro responsable.

Responsabilidad social

Relación con los objetivos de desarrollo sostenible adoptados por las Naciones Unidas

 

OBJETIVO

Contribuir al desarrollo estable de la sociedad y a la inclusión de colectivos y comunidades

 

COMPROMISO

  • Mirabaud se compromete a establecer asociaciones y apoyar iniciativas relacionadas con sus intereses y valores
  • Mirabaud se compromete a promover la paz y a prestar apoyo financiero a los actores en este ámbito

 

ÁMBITOS DE ACCIÓN

  • Asociaciones culturales y deportivas
  • Adhesión a iniciativas o asociaciones que promulguen la sostenibilidad
  • Filantropía, incluyendo la promoción de la paz

 

El Comité de RSE se asegura de que las iniciativas pertinentes y las acciones concretas para todas las temáticas se lleven a cabo o se planifiquen en un futuro próximo. La Estrategia de RSE de Mirabaud es de aplicación interna y se extiende a todas sus líneas de negocio, filiales y sucursales. La dirección y los colaboradores de Mirabaud trabajan conjuntamente para aplicar en todo momento la Estrategia de RSE del Grupo.

Principio 1 

Incorporaremos las cuestiones ASG en los procesos de análisis y adopción de decisiones en materia de inversiones.
 

Principio 2 

Seremos propietarios de bienes activos e incorporaremos las cuestiones ASG a nuestras prácticas y políticas.


Principio 3 

Pediremos a las entidades en que invirtamos que publiquen las informaciones apropiadas sobre las cuestiones ASG.


Principio 4 

Promoveremos la aceptación y aplicación de los Principios en la comunidad global de la inversión.


Principio 5 

Colaboraremos para mejorar nuestra eficacia en la aplicación de los Principios.


Principio 6 

Informaremos sobre nuestras actividades y progresos en la aplicación de los Principios.

www.unpri.org

The view

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Cada día, nuestros expertos ofrecen una nueva perspectiva sobre temas, sectores y mercados para ayudarle a mantenerse a la vanguardia.

Current energy situation in light of the Ukraine conflict: globally and in Europe

Worldwide daily oil production increased sharply in the last decade, despite the first climate change summit taking place in Stockholm in 1972. Last year marked the 26th UN Climate Change Conference in Glasgow. Yet in 2021, CO2 emissions reached a new high. There is a sizeable gap between vision and theory on the one hand and the reality on the other hand.

For some time now, the EU has imported far more oil from Russia than the U.S. In fact, a quarter of the E.U’s oil needs were met by Russia. Because of the Ukraine conflict, the EU is proposing a ban on Russian oil within 6 months. In addition, Russian gas represents about 40% of overall gas demand in the European Union. By 2020, renewables were only about 11.2% of the global energy mix.

 

Gas price development in Europe and the impact on electricity prices

Gas-power stations are marginal costs producers of electricity in Western Europe. Thus, they set the price. In the context of the Ukraine conflict, the benchmark Dutch Natural Gas price shot up and is at a mighty 104.5 EUR/MWh, which corresponds to a price of USD 200/b in terms of barrel of oil equivalent. As a consequence, the electricity and fertilizer prices went ballistic.

 

Development in renewables, focussing on European solar

While the long-term outlook of renewables is positive and there is a universal desire to increase the renewables share, the shorter-term outlook is not straightforward. Subsidies in China for wind have expired, and in the U.S., there are mid-term elections in November. The majority in both chambers in Washington D.C. could shift to the Republicans and thus, the disadvantage of renewables. In Germany, on a gross level in March 2022, 731 MW solar, 106.6 MW Wind onshore and 0 MW Wind offshore was added. While the intentions are good and pure, the implementation in the real world is falling short. It is not enough to reach carbon-neutrality. Wind is proving difficult, yet Solar is growing strongly across the globe.

 

EU plan “Fit for 55” – the E.U’s plan to decarbonise and the role of alternative energy

The global leadership in alternative energy expansion is in the E.U. The European Commission's ‘Fit for 55’ plan was published in July 2021 and is its ambitious blueprint to become fighting fit. This proposal aims to reduce emissions by 55% by 2030. The target for renewable energy's share of electricity consumption is 65% in 2030. This Fit for 55 plan is being discussed intensely in parliament. The legislative approval process normally takes at least one to two years.

Bloomberg NEF calculated that meeting these ‘Fit for 55’ targets would require 414 GW of new wind capacity, 258 GW of solar capacity, and 70 GW of battery storage over the 2020-30 period. The EU had 130.7 GW of cumulative solar PV capacity in 2019.

 

Viability of renewables as an alternative to gas and oil

Given the lower production cost, there is considerable viability to renewables as an economic alternative to gas and oil. While it is possible in theory, the problem is in the finer details. There are several problems: firstly for reasons of preservation of the landscape and ornithological reasons; the opposition is substantial, especially for wind. Secondly, the problem is the volatility of renewables production. Renewables are more demanding from the grid and the investment in the so-called smart grid has been modest. The grid is regulated and the incentives to invest are low. In a net zero scenario, to reach the carbon neutrality goal, renewables would have to triple in annual additions.

 

Implementation speed shift as a trigger for future demand

Implementation speed is falling short. The International Energy Agency calculates in its main case scenario that annual renewable capacity additions of 305 GW (plus almost 60% from 193 GW from 2015-20) are well short of annual additional 540 GW necessary to reach net zero.

 

C02 goals of the EU and their viability

The EU emissions trading via CO2 certificate is the corner stone of the EU ‘Fit for 55’ system but the reform of the CO2 trading is not moving ahead in parliament. The fundamental problem of the current system is that there are too many free certificates and thus is not leading to the decline in emissions. Free certificates disturb the price signal. In the current inflationary environment, the industry is unlikely to be in favour of cutting. While negotiations in the EU parliament are difficult, the ongoing energy crisis have given new impetus to policymakers to diversify and decarbonise the energy system.

 

A bright conclusion – why solar is shining brighter than wind

Renewables undoubtedly have a good long term future. From the beginning of the millennium, renewables have almost doubled in percentage terms in the global energy mix. There is a broad consensus that increasing alternative energy is the way forward. Based on a cost analysis, it makes sense to invest in solar and in wind. Next to the cost advantage, renewables contribute to decarbonisation and reduce the dependence on Russia. Because of the higher regulatory hurdles, wind is likely to be less buoyant, at least in the short-term. Within renewables, given the lower regulatory hurdles, solar should post a double-digit demand growth. No opposition is likely to stop the rise of the economically attractive solar industry.

Información importante

Por favor no dude en comunicarse con su persona de confianza en Mirabaud o contáctenos aquí si este tema es de su interés. Junto a nuestros dedicados especialistas estaremos encantados de evaluar sus necesidades personales y discutir posibles soluciones de inversión adaptadas a su situación.

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