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Grupo Mirabaud

Responsabilidad social empresarial

La visión, la misión y los valores fundamentales de Mirabaud constituyen el hilo conductor de todas las actividades del Grupo Mirabaud. Además de guiar la cultura de la entidad desde que vio la luz en 1819, estos elementos constituyen la base de nuestra Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

 

Responsabilidad social empresarial resumen

Resumen

Nuestra reponsabilidad social empresarial

La visión, la misión y los valores fundamentales de Mirabaud constituyen el hilo conductor de todas las actividades del Grupo Mirabaud. Además de guiar la cultura de la entidad desde que vio la luz en 1819, estos elementos constituyen la base de nuestra Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

 

Nuestra visión

Tomando como base la primera vocación de nuestros profesionales y nuestra experiencia centenaria, en Mirabaud aportamos valor añadido a nuestros clientes y velamos por que las finanzas desempeñen una función positiva en el advenimiento de una sociedad mejor, más justa e igualitaria.

 

Nuestra misión

Nuestra misión es prestar servicios a nuestros clientes de manera responsable.

Resumen

La Responsabilidad Social Empresarial en Mirabaud

Mirabaud se mantiene fiel a una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial comprometida y de convicción, que incluye a sus clientes y colaboradores, así como a las demás partes interesadas.
Un Comité de RSE es el encargado de liderar esta estrategia, que se basa en cuatro pilares:

  1. Estrategia de Responsabilidad Económica, dirigida a clientes, a socios económicos del grupo y a la economía en general.
  2. Estrategia de Responsabilidad Corporativa, dirigida a todos los colaboradores del Grupo Mirabaud.
  3. Estrategia de Responsabilidad Ambiental, que considera el aprovechamiento de los recursos naturales y la protección del medioambiente.
  4. Estrategia de Responsabilidad Social, tanto respecto a las comunidades como a la sociedad en general.

 

Aplicación de la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial en Mirabaud

La Responsabilidad Corporativa/ Social Empresarial (RSE) representa una inquietud cardinal para Mirabaud que se hace eco de los valores de la entidad desde la fundación del grupo. El Comité de RSE es el encargado de dirigir esta estrategia y está integrado por tres Socios Gestores, así como por responsables de diversas unidades intergrupales y de apoyo. Este Comité ratifica la Estrategia de RSE y coordina su aplicación. El Comité de RSE de Mirabaud se reúne periódicamente para supervisar las distintas acciones resueltas y sus repercusiones. Las iniciativas y las acciones en curso se miden a través de indicadores clave y se analizan. En caso necesario, se adoptan medidas correctivas. Para garantizar que la Estrategia de RSE de Mirabaud se aplica de manera coherente, exhaustiva y oportuna, el Comité de RSE se remite a la «Tabla de los cuatro pilares de la Estrategia de RSE» que figura a continuación y en la que se recogen las bases sobre las que se erige la Estrategia de RSE de Mirabaud, así como las temáticas prioritarias.

Responsabilidad económica

Relación con los objetivos de desarrollo sostenible adoptados por las Naciones Unidas

 

OBJETIVO

Administrar la empresa y desarrollar la actividad comercial de manera responsable y sostenible.

 

COMPROMISO

  • Mirabaud se compromete a ofrecer una gama de servicios y productos de gran calidad adaptados a las necesidades de sus clientes.
  • Mirabaud se compromete a administrar la empresa con un enfoque a largo plazo.
  • Mirabaud se compromete a reforzar la financiación sostenible en sus actividades.

 

ÁMBITOS DE ACCIÓN

  • Calidad de los servicios ofrecidos a los clientes.
  • Gama completa de productos y servicios responsables y sostenibles.
  • Ética empresarial y cumplimiento normativo.
  • Relaciones con los socios/proveedores de productos y servicios.

Responsabilidad coporativa

Relación con los objetivos de desarrollo sostenible adoptados por las Naciones Unidas

 

OBJETIVO

Fomentar una cultura empresarial motivante, basada en el respeto a los colaboradores y que permita atraer, promover y retener el talento.

 

COMPROMISO

  • Mirabaud se compromete a promover un ambiente de trabajo saludable para sus colaboradores.
  • Mirabaud se compromete a retener, valorar y apoyar el talento.
  • Mirabaud se compromete a promover la diversidad de colaboradores y el trato igualitario.

 

ÁMBITOS DE ACCIÓN

  • Satisfacción y formación de los empleados.
  • Seguridad y salud en el trabajo.
  • Diversidad y trato igualitario de los colaboradores.

Responsabilidad ambiental

Relación con los objetivos de desarrollo sostenible adoptados por las Naciones Unidas

 

OBJETIVO

Reducir el impacto ambiental de nuestras actividades.

 

COMPROMISO

  • Mirabaud se compromete a preservar los recursos naturales.
  • Mirabaud se compromete a tomar conciencia de su impacto sobre el clima y limitarlo.
  • Mirabaud se compromete a optimizar su gestión de residuos.

 

ÁMBITOS DE ACCIÓN

  • Gestión de las emisiones de CO2.
  • Gestión de los recursos.
  • Suministro responsable.

Responsabilidad social

Relación con los objetivos de desarrollo sostenible adoptados por las Naciones Unidas

 

OBJETIVO

Contribuir al desarrollo estable de la sociedad y a la inclusión de colectivos y comunidades

 

COMPROMISO

  • Mirabaud se compromete a establecer asociaciones y apoyar iniciativas relacionadas con sus intereses y valores
  • Mirabaud se compromete a promover la paz y a prestar apoyo financiero a los actores en este ámbito

 

ÁMBITOS DE ACCIÓN

  • Asociaciones culturales y deportivas
  • Adhesión a iniciativas o asociaciones que promulguen la sostenibilidad
  • Filantropía, incluyendo la promoción de la paz

 

El Comité de RSE se asegura de que las iniciativas pertinentes y las acciones concretas para todas las temáticas se lleven a cabo o se planifiquen en un futuro próximo. La Estrategia de RSE de Mirabaud es de aplicación interna y se extiende a todas sus líneas de negocio, filiales y sucursales. La dirección y los colaboradores de Mirabaud trabajan conjuntamente para aplicar en todo momento la Estrategia de RSE del Grupo.

Principio 1 

Incorporaremos las cuestiones ASG en los procesos de análisis y adopción de decisiones en materia de inversiones.
 

Principio 2 

Seremos propietarios de bienes activos e incorporaremos las cuestiones ASG a nuestras prácticas y políticas.


Principio 3 

Pediremos a las entidades en que invirtamos que publiquen las informaciones apropiadas sobre las cuestiones ASG.


Principio 4 

Promoveremos la aceptación y aplicación de los Principios en la comunidad global de la inversión.


Principio 5 

Colaboraremos para mejorar nuestra eficacia en la aplicación de los Principios.


Principio 6 

Informaremos sobre nuestras actividades y progresos en la aplicación de los Principios.

www.unpri.org

The view

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The ESG rating applied to company securities, stocks or bonds is a familiar term to responsible investors today. For several decades, rating agencies specialising in extra-financial evaluation have been generating ratings like these using their own approaches and methodologies. The primary objective of such ratings consists of summarising the company’s overall ability to face the key challenges of sustainability as it relates to three areas: the environment, society and governance. Despite ongoing debates on the quality of ESG data and significant discrepancies between different ratings for a single company, the idea of incorporating ESG criteria when evaluating a company has become entrenched. This extra-financial rating has gradually been extended to other important asset classes, including bonds issued by sovereign entities, whether they are governments in “developed” or “emerging” countries. The pandemic, together with the effects of climate change, had an explosive effect on sovereign debt, which reached USD 65.4 trillion in 2021, according to the Janus Henderson Sovereign Debt Index. Beyond a shared desire to prevent ESG risk, the comparison between analyses of sustainability in companies and sovereign entities is quick to end, essentially as a result of their vastly different natures.

Objectives of sovereign ESG ratings

Traditionally, credit risk analysis of sovereign issuers considers macroeconomic and financial variables, such as the state of a country’s finances, the structure of its GDP, its rate of growth, etc. This classic analysis also contains aspects that are indirectly related to the pillar G, for governance, when we consider the rule of law, political stability and the smooth operation of institutions, all of which are significant stakes for the investor. Extensive integration of the ESG criteria will broaden the scope of this analysis and flesh it out by focusing on new risks – those that are extra-financial, in this case. These are the existing, latent or potential environmental, social and governance-related risks to which sovereign issuers are structurally exposed, but also risks relating to the poor political and economic management of States. Such risks have a certain effect on States’ ability to repay their debts, and therefore on their financial rating. Examples, both direct and indirect, of this “link” between solvency and ESG performance are manifold.

ESG performance and State solvency: a significant correlation

The major repercussions of governance are well recognised. If we consider recent news, Mario Draghi’s resignation from his position as Italian prime minister last July –the grand finale in a series of serious governmental hurdles– makes it even more uncertain whether Italy will be able to address its worrying debt issue (150% of the GDP in 2022) in a relaxed manner. Furthermore, Moody’s downgraded the country’s rating from “stable” to “negative” in August. On a social level in Switzerland, there is an intuitive link between the famous and historical “harmonious industrial relations” (so-called “Paix du Travail”) and the satisfactory performance of the economy in terms of productivity and the Confederation’s ability as a borrower to keep its creditors reassured. When it comes to the environment, the correlation is less obvious, but we know that Brazil, 20% of whose GDP is derived from the export of natural resources, is facing the strategic challenge of optimally managing the Amazon rainforest. It is even not worth mentioning the debt-related consequence of State spending to adapt to the growing and increasingly harmful effects of climate change.

Collating data and creating a sovereign ESG rating

As with companies, ESG data is central to measuring the ESG performance of sovereign bodies in terms of one material challenge or another –be it human rights, gender equality, water management or the protection of biodiversity– and eventually assigning an aggregated ESG rating. International organisations and NGOs, such as the World Bank, the OECD, Transparency International and Freedom House now publish a multitude of detailed, relevant and publicly accessible information. These serve as a basis for ESG ratings from specialised rating agencies, such as ISS, Beyond Ratings, Sustainalytics and MSCI, as well as for research conducted by investors themselves.

The critique of this method lies not in the quality of the data, but in the methodologies used by rating agencies to attain an overall rating. Among other biases on which the critique is based, we find the concept of income bias: when compared with emerging sovereign entities, so-called “developed” States generally receive higher ESG ratings, particularly because they have greater resources at their disposal to develop ambitious policies. This endangers the ability of a State such as Costa Rica, for example (although it is still an environmental leader), to raise funds for its development. Another recent critique, which is also applied to grading companies, focuses on the weighting of the E, S and G aspects by specialist agencies. They will use different weights based on their own methodologies, leading to smaller or larger inconsistencies between ratings, which may result in confusion for investors, who are used to seeing a consensus from credit agencies.

In view of this analysis, it’s the responsibility of the investor to devote the necessary resources to carefully choosing the methodology that best corresponds to their ESG values and beliefs or, ideally, to devise their own ESG ratings for sovereign entities. All of these questions notwithstanding, itis clear that the added value of a sovereign ESG assessment, in addition to credit risk analysis, is something we can now all agree upon.

Información importante

Por favor no dude en comunicarse con su persona de confianza en Mirabaud o contáctenos aquí si este tema es de su interés. Junto a nuestros dedicados especialistas estaremos encantados de evaluar sus necesidades personales y discutir posibles soluciones de inversión adaptadas a su situación.

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